Kardemir A.Ş. olağan genel kurul toplantısı bugün Kardemir Eğitim ve Kültür Merkezi’nde gerçekleştirildi.
Kardemir A.Ş. Yönetim Kurulu Başkanı Muhammed Ali Oflaz genel kurul toplantısında yaptığı konuşmada;” Saygıdeğer Hükümet Temsilcileri,
Sermaye Piyasası Kurulu’nun Saygıdeğer Temsilcileri,
Şirketimizin çok kıymetli ortakları,
Kıymetli Yönetim Kurulu üyelerimiz ve çalışma arkadaşlarım,
Değerli basın mensupları,
Sizleri şahsım ve Yönetim Kurulumuz adına saygıyla selamlıyorum.
Cumhuriyetimiz’in sanayileşme yolculuğunda önemli rol ve sorumluluklar üstlenen, “fabrikalar kuran fabrika” unvanının onurlu taşıyıcısı, Kardemir’imizin, 2025 yılı mali sonuçlarını ve 2026 yılı vizyonunu paylaşmak üzere bir araya gelmiş bulunuyoruz.
Genel Kurul Toplantımıza hoş geldiniz.
2025 yılı Faaliyet Raporumuzun kamuoyuna açıklanmış ve sizlere sunulmuş olması sebebiyle faaliyetlerimizi detaylı şekilde anlatmak yerine, yönetimimiz açısından özellikle önem taşıyan bazı konulara değinerek konuşmamı tamamlamak istiyorum.
Değerli Ortaklarımız
2025 yılı, küresel ölçekte belirsizliklerin derinleştiği, dünya ekonomisi ve özellikle ağır sanayi için “belirsizliğin yeni normal” olarak kayıtlara geçtiği; ancak aynı zamanda yeni stratejik açılımların ve dönüşüm fırsatlarının da ortaya çıktığı bir dönem olmuştur. Başta yanı başımızda vuku bulan savaş olmak üzere jeopolitik gelişmeler, ticaret politikalarındaki değişimler ve artan maliyet baskıları küresel ekonomiyi daha karmaşık hâle getirirken; yeşil dönüşüm ve enerji bağımsızlığı hedefleri ön plana çıkmıştır. Yaygınlaşan yapay zeka uygulamaları istihdam piyasası ve uzun vadeli büyüme beklentilerini sarsmaya başlamıştır. Demir-çelik sektörü de bu süreçte artan rekabet, maliyet baskıları ve düşük karbonlu üretime geçiş zorunluluğu ile çok yönlü bir sınav vermiştir.
Bu tablo, sektörde verimlilik, esneklik ve stratejik yönetimin her zamankinden daha kritik hâle geldiğini açıkça göstermiştir.
2025 yılında dünya ham çelik üretimi, bir önceki yıla göre %2 oranında azalarak 1,8 milyar ton seviyesine gerilemiştir. Dünyanın en büyük ham çelik üreticisi olan Çin’de üretimdeki düşüş devam etmiş; üretim %4,4 oranında gerileyerek 960,8 milyon ton olarak gerçekleşmiştir. İkinci büyük üretici konumundaki Hindistan’da ise üretim %10,4 oranında artış göstererek 164,8 milyon ton seviyesine yükselmiştir.
Dünya ham çelik üretiminde ilk on ülke arasında yer alan Japonya, Rusya, Güney Kore, Almanya ve Brezilya’da üretim miktarları gerilerken; ABD ve İran’da üretim artış eğilimini sürdürmüştür. Öte yandan, özellikle Çin’in iç talebindeki yavaşlama ve buna bağlı olarak düşük fiyatlı ürünlerini dünya pazarlarına yöneltmesi, hepimizin malumu olan korumacı önlemleri ve ticaret savaşlarını tetiklemiştir. Amerika Birleşik Devletleri’nde yönetim değişikliği sonrası gündeme gelen ek gümrük vergileri ve Avrupa Birliği’nin Sınırda Karbon Düzenleme Mekanizması (SKDM) gibi regülasyonlar, pazar dengelerini kökten sarsmıştır.
Türkiye, bu karamsar tablo içerisinde bir kez daha pozitif ayrışmayı başarmıştır. Ülkemiz, ham çelik üretimini %3,3 artışla tamamlayarak Avrupa’nın en büyük çelik üreticisi unvanını kazanmış ve dünya sıralamasında 7. sıraya yükselmiştir.
Bizler de Kardemir olarak, bağlı ortaklık ve iştiraklerimizle birlikte 2025 yılında; köklü sanayi mirasımızdan aldığımız güçle, ortak akılla belirlediğimiz stratejik yol haritamız doğrultusunda, disiplinli ve sürdürülebilir büyüme vizyonumuzla bu milli direncin ön saflarında yer aldık. Cumhuriyetimizin ikinci yüzyılında, değişen küresel dengeleri doğru okuyarak şirketimizi geleceğe daha güçlü taşıma kararlılığımızı sürdürdük.
2,6 milyon ton ham çelik üretimiyle kapasitemizi sonuna kadar kullanırken, nihai mamul üretimimizde 2,45 milyon tona ulaşarak tarihi bir rekor kırdık. 2025 yılında sıvı ham demir, sıvı çelik ve nihai mamul üretimi dâhil olmak üzere toplam 45 farklı alanda rekor üretim seviyelerine erişmemiz, operasyonel çevikliğimizin en somut göstergesidir.
Kıymetli Paydaşlarımız
2025 yılı, finansal açıdan makroekonomik dengelenme sürecinin etkilerini hissettiğimiz bir yıl olmuştur. Enflasyonla mücadele programının getirdiği yüksek finansman giderleri ve küresel daralma, net kârlılık hedeflerimize ulaşmamızı zorlaştırmıştır. Vergi Usul Kanunu’na göre 434 milyon TL kâr açıklamış olmamıza rağmen, enflasyon muhasebesi içeren UFRS tablolarımızdaki 1,6 milyar TL’lik zarar, bu konjonktürel baskının bir sonucudur.
Ancak bu rakamların ötesine baktığımızda, Kardemir’in güçlü bir toparlanma sürecinde olduğunu görebiliriz. Aldığımız tedbirlerle bir önceki yıla göre brüt kârımızı 1,2 milyar TL, faaliyet kârımızı ise 2,5 milyar TL artırarak iki yıl sonra tekrar pozitif rakamlara taşıdık. Özellikle COVID sonrası dönemin en yüksek seviyesi olan %10’un üzerindeki FAVÖK marjımız, verimlilik odaklı girişimlerimizin meyve vermeye başladığının tescilidir.
Değerli Hazirun
KARDEMİR’in katma değeri yüksek ürün üretimine yönelik stratejisi doğrultusunda özellikle raylı sistemler ürün grubunda önemli bir performans sergilenmiş; demiryolu ray sevkiyatı %40 artmıştır.
2025 yılında ihracat faaliyetlerimiz de güçlü bir ivme kazanmış ve toplam sevkiyatımız bir önceki yıla göre %12 artmıştır. Kuzey Afrika, Kafkasya ve Avrupa Birliği pazarlarında müşteri çeşitliliği artırılarak sürdürülmüş; Ukrayna, Sırbistan ve Kosova gibi ülkelerin yanı sıra Tunus başta olmak üzere Afrika pazarlarına, Azerbaycan ve Gürcistan gibi bölgesel pazarlara satış gerçekleştirilmiştir. Amsted Rail ve KOLOWAG gibi dünya devleriyle yaptığımız iş birlikleri, ürünlerimizin uluslararası pazarlarda hızlıca ölçeklenmesini sağlayacaktır.
2026 yılında satış stratejimiz; kârlılık odaklı büyüme, uzun vadeli müşteri ilişkilerinin güçlendirilmesi, pazar çeşitliliğinin artırılması ve katma değerli ürün ihracatının payının yükseltilmesi üzerine kurulmuştur.
Profil, demiryolu rayı ve demiryolu tekeri ürün gruplarında rekabet gücümüzü artırmayı ve uluslararası pazardaki konumumuzu güçlendirmeyi hedefliyoruz.
Bu dönemde lokomotif, metro ve yük vagonlarında kullanılacak 6 yeni teker tipi ürün gamımıza eklenmiş olup geliştirilen uluslararası iş birlikleri sayesinde küresel pazarlarda daha hızlı kabul görmesi hedeflenmektedir.
Geleceği kurgularken Ar-Ge ve dijitalleşmeyi temel kaldıraç olarak görüyoruz. 2025 yılında Ar-Ge harcamalarımızı artırarak ürün gamımıza 17 yeni ürün ekledik ve bu projelerden 56 milyon TL ek gelir elde ettik. Dijital dönüşümde ise Seviye-2 uzman sistemlerimizi yüksek fırınlarımızda devreye alarak karar alma mekanizmalarımızı veri odaklı hale getirdik.
AB müktesebatına ve çevre normlarına uyum sürecinde yaşanan sorunların aşılması, Türkiye’nin küresel pazarda daha aktif bir rol üstlenmesini sağlayacaktır. AB SKDM sektörümüz için büyük riskler barındırmakta ve rekabet koşullarında önemli değişikliklere yol açmaktadır. Bu nedenle 2025 yılında çevresel sürdürülebilirlik ve üretim verimliliği odaklı yatırımlarımızı kararlılıkla sürdürdük.
“Yeşil Kardemir” hedefimiz doğrultusunda, SKDM hesaplamalarımızı şeffaf bir şekilde paydaşlarımızla paylaşmaya başladık. Biyolojik Atıksu Arıtma Tesisi ve toz toplama sistemlerine yönelik yatırımlarımızla, çevresel sürdürülebilirliği rekabet avantajına dönüştürüyoruz.
Kıymetli Ortaklarımız, Değerli Paydaşlarımız
2025 yılının son çeyreğinde hazırlıklarımızı olgunlaştırarak yüksek katma değerli çelik yatırımlarımızın hayata geçeceği 2026 yılını Kardemir için “Verimlilik Yılı” ilan ettik.
Hedefimiz net: Daha fazla üretim, daha düşük maliyet ve sürdürülebilir kârlılık.
Laboratuvar yatırımları ve Ar-Ge projelerimizle kalitemizi dünya standartlarına taşıyoruz.
Kıymetli Hazirun,
Gücümüzün ve çevikliğimizin temelinde çalışanlarımızın özverisi, paydaşlarımızın güven ve desteği, ülkemize duyduğumuz sorumluluk bilinci yer alıyor.
Kardemir, 89 yıllık sanayi tecrübesiyle sadece çelik üretmiyor; bu ülkenin bağımsız sanayisine ve “Türkiye Yüzyılı” vizyonuna önemli katkılar sunuyor, sosyal sorumluluk proje ve faaliyetleriyle insan kaynağına güçlü yatırımlar yapıyor.
Bu vesileyle, Kardemir’in bugünlere gelmesinde alın teri ve akıl teriyle katkı sunan, ancak aramızda olmayan çalışanlarımıza Allah’tan rahmet, emeklilerimize sağlık ve uzun ömürler diliyorum. Ortaya çıkan faaliyetlerimizin gerçekleştirilmesinde emeği geçen tüm çalışanlarımıza, ortaklarımıza, müşteri ve tedarikçilerimize, kamu ve yerel yönetimlere, Karabük ve bölge halkına ve Öz Çelik-İş Sendikası’na teşekkür ediyorum.
Genel Kurulumuzun şirketimiz, Karabük ve ülkemiz için hayırlara vesile olmasını diliyor, hepinizi saygıyla selamlıyorum.
3 Nisan’da devreye aldığımız Yeni SDM-2 makinesi ile kapasite sürekliliğimizi garanti altına alıyoruz.
PCI (Pulverize Kömür Enjeksiyonu) ve Kömür Harman Silosu yatırımlarımızla hammadde maliyetlerimizi optimize ediyoruz.
İş Süreçlerinin Yeniden Tasarımı Projelerimiz ve Kocks Block gibi yatırımlarımızla verimliliğimizi her geçen gün artırıyoruz. “ ifadelerine yer verdi